C’est devant plus de 150 invités (des chefs d’entreprises publiques, privées et de multinationales, des responsables d’institutions et d’organismes publics et des économistes) que Taïeb Hafsi, professeur titulaire en Management stratégique international des organisations à l’École des Hautes Etudes Commerciales de Montréal (HEC) et membre de la Société Royale du Canada, animera le 21 juin prochain, à Alger, un colloque consacré à la gouvernance de l’entreprise. Organisé par l’établissement de formation « Ramray School », spécialisé dans divers domaines d’apprentissage, le colloque, qui a pour thème « Construire l’entreprise et construire le pays », se tiendra au Centre international des conférences (CIC) Abdelatif Rahal de Club des Pins, à Alger. Selon le communiqué rendu public par Ramray School, le professeur algérien installé au Canada depuis de nombreuses années, sera à Alger spécialement pour animer cette rencontre. Selon le communiqué des organisateurs, ce colloque permettra aux participants de réfléchir et de débattre de trois aspects fondamentaux. Le premier concerne « les défis de gouvernance que rencontrent les entreprises dans un environnement où l’État joue un rôle central ». Pour le second, il s’agit d’analyser deux exemples de réussite révélateurs, l’un national (RedMed) et l’autre international (Alibaba). Enfin, le troisième a trait au « positionnement concurrentiel des entreprises le plus approprié pour la construction du pays et la réussite sur les marchés internationaux ». Selon Ramray School, la rencontre avec l’éminent professeur Taïeb Hafsi, sera, par ailleurs, l’occasion de débattre des perspectives de croissance et de développement de l’entreprise algérienne, de présenter le cadre conceptuel du management stratégique, d’évoquer l’intérêt du management stratégique dans un environnement turbulent, mais aussi des capacités stratégiques de l’entreprise algérienne pouvant permettre de contrer l’action des grandes entreprises internationales. A rappeler que les recherches de Taïeb Hafsi portent essentiellement sur la gestion stratégique des organisations complexes, notamment les entreprises diversifiées, les entreprises dispersées géographiquement, les organisations à buts non lucratifs, les entreprises d’État et les gouvernements. Il s’intéresse en particulier aux effets des institutions sur le comportement stratégique des organisations, au rôle de l’entrepreneuriat dans la gestion de la complexité, aux rapports entre les émotions des dirigeants et la stratégie, et aux questions de gouvernance. Il a écrit plus de 120 articles dans des revues académiques ou professionnelles de premier plan, notamment : Administrative Science Quarterly, Management International Review, Academy of Management Review. Il a aussi écrit plus de quarante livres et monographies et a contribué à de nombreux autres.
K. B.
Programme du colloque :
– 9h00 : Présentation et introduction au programme
– 9h30 : Management stratégique dans des situations dynamiques (Les problèmes que posent turbulence concurrentielle et instabilité institutionnelle à l’économie algérienne)
– 10h30 : Pause-café et point de presse
– 10h45 : Présentation et discussion d’un exemple de réponse stratégique en Algérie : Redmed
– 11h30 : Présentation et discussion d’un exemple de réponse stratégique en Chine : Alibaba
– 12h15 : Réussir contre des géants : étude et réflexion sur le phénomène de David vs. Goliath
– 12h55 : Débat général et retours d’expérience
– 13h15 : Conclusion et clôture du colloque
– 13h30 : Pause-déjeuner
